Zeit ist die einzige Ressource, die wir nicht zurückbekommen. Sie ist nicht vermehrbar, nicht lagerfähig und sie lässt sich nicht „zurückkaufen“. Dennoch wird sie in Unternehmen oft so behandelt, als wäre sie endlos verfügbar. Meetings ohne Ziel, Projekte ohne Priorisierung, jahrelanges Verharren in ineffizienten Strukturen, denn all das kostet Zeit. Und genau diese verlorene Zeit ist häufig der unsichtbare Grund, warum Unternehmen Chancen verpassen, Talente verlieren und im Wettbewerb zurückfallen.
Zeit ist mehr als Produktivität
Produktivität wird oft als Kennzahl für den Wert von Zeit gesehen. Doch wer nur auf kurzfristige Output-Messungen setzt, übersieht das Wesentliche: Gute Mitarbeitende brauchen Zeit, um zu lernen, zu wachsen und ihre Fähigkeiten gezielt einzusetzen. In Coachings erlebe ich immer wieder, dass Mitarbeitende zwar „beschäftigt“ sind, aber nicht das Gefühl haben, ihre Zeit sinnvoll zu nutzen. Das Ergebnis: sinkende Motivation und eine steigende Wechselbereitschaft.
Fluktuation ist kein Zufall
Gute Angestellte können leicht vergrault werden, wenn ihre Zeit nicht wertgeschätzt wird. Wer das Gefühl hat, dass seine Arbeit keinen Unterschied macht oder ständig durch unnötige Prozesse ausgebremst wird, sucht sich schnell ein Umfeld, in dem Zeit sinnvoller genutzt wird. Das Problem: Wenn Top-Talente gehen, verlieren Unternehmen nicht nur Arbeitskraft, sondern auch Erfahrung, Wissen und oft auch Kundenbeziehungen.
Zeit als strategische Investition
Unternehmen, die Zeit als Kapital begreifen, handeln anders. Sie investieren sie gezielt in:
- Weiterentwicklung von Mitarbeitenden, um Fähigkeiten kontinuierlich auszubauen
- Strukturierte, fokussierte Meetings, die Entscheidungen vorantreiben
- Coaching und Teamentwicklung, um Konflikte zu lösen, bevor sie eskalieren
- Projekte mit klarem Mehrwert statt reiner Beschäftigung
In einem Coaching mit einem mittelständischen Unternehmen haben wir allein durch die Neustrukturierung von Meetings wöchentlich über 10 Stunden Führungszeit freigesetzt, die nun in strategische Themen fließen.
Die persönliche Dimension von Zeit
Mir wurde dieser Faktor besonders bewusst, als ich vor Kurzem einen sehr persönlichen Verlust erlebte: Der Tod meiner Tante mit 60 Jahren. Sie war viele Jahre selbstständig, sie hatte Erfolge und Rückschläge, aber am Ende war es die gemeinsam verbrachte Zeit, die zählte. Mit ihr ging ein enormer Schatz an Wissen, den sie sich im Laufe ihres Lebens angeeignet hatte. Diese Erfahrung hat mir noch einmal klar vor Augen geführt, wie kostbar Zeit ist und wie leicht wir sie in Unternehmen verschwenden.
Fazit: Zeit nutzen, bevor sie vergeht
Unternehmen, die Zeit respektieren, bauen nicht nur Effizienz auf, sondern auch Loyalität, Motivation und Innovationskraft. Sie schaffen eine Kultur, in der Mitarbeitende ihre Zeit als sinnvoll investiert wahrnehmen. Und genau das ist einer der wichtigsten Faktoren, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Denn: Geld kann man verlieren und wieder verdienen, Zeit nicht.
